给我一个坚持的理由

    负责会销方面的培训师已经到岗一个月,这一个月中作为部门的老人我都非常尽心尽力的协助她适应环境,安排各产品专业人员为其讲授产品及其他等等方面的工作。

    原本领导把部门分为三部分,专业的两个部分都划出去了,剩下的都是后勤和售后支持等工作,领导跟我说让我接这个部分的时候是说原来对代理商的外训和集团内训还在我负责范围内,这也是我当初放弃一切选择重新开始的初衷,整个体系也是从我手中一步步建立完善起来的,所以接手太多我本不愿意的工作前提是因为我还能做自己想做的事。

    但是,随着部门工作的进展,领导对我说,未来我手头目前的工作会逐步淡化,例如代理商培训,未来可能会逐步交回业务部门,我手中目前初现成果的电子杂志未来也不要花太多时间在上面,还有……总之就是传达一种声音,我目前手中的工作都会逐步淡化,未来主要的工作重点要全力支持学院和会销两个主要盈利的部门。

    昨天,我因目前主要负责的外训正在准备中,很多事项在落实当中,我告诉新来的培训师说如果要做邀约函让她把文案给我,我可以用软件制作,她说要用公司自己的产品来做,因为公司的这款产品我还没时间学习如何操作,手头工作又多,就在微信中回了她一句“这个产品我还不会,要不你来做?”主要想法是她未来也要销售这个产品,可以先自己摸索一下,何况她目前主要都是会销方面的工作,我除了要支持她的工作还有很多原本的工作。结果领导就找我谈话了,问我是不是有什么想法,还是和新来的培训师有什么问题……

    今天,我在忙自己的工作同时还不断指导她怎么使用软件制作邀约函,因为公司产品她请产品经理指导后还是做不来。下午她在打电话做邀约,原本分工就是第一轮邀约她来打电话,第二轮确认的我来做,我只是看她邀约比较辛苦,好心给领导提了一些建议,帮助发了几条微信通知,领导居然对我说“你如果现在没什么事就帮她打一些电话”,而当时我正在处理考试系统的故障问题。

    我不知道自己应该怎么形容自己的心情,我觉得很委屈,我知道我负责的部分只是所有的支持工作,她负责的是一部分的盈利工作,虽然说产出部门确实比服务支持部门受重视,但也不该这样一下就区别对待。领导总是说我和她是平级的,但实际呢,他们不敢让我知道她的薪资,可是我早已知道她的薪资比我高了近一倍,我不在意这些,但是不能因为重视她负责的部分,就否定了我过去所有负责的项目。所有的项目到我手上都是从零开始,我一步步用心去做,刚做出一点模样,就被告知这些项目不重要了,要逐步被放弃了……

    和当初说的都不一样了,待遇也不一样了,如果最后连仅剩的一点我喜欢的工作都要全部交出去,部门中最专业的部分都划出去,剩下的都是打杂的活,即使未来给我画的架构和团队规模多大,即使未来可能因为部门盈利高我们的收入可能都会非常可观,但这些是我想要的吗?如果只是为了收入,一年多前,我根本不需要放弃原来的一切投入到这个公司,从基层重新做起,而未来划给我的部分不过是我过去做的一部分,底薪还不如我过去的。

    如果是这样的话,我还有坚持下去的意义吗,不管是公司和领导,他们重视的他们想要的他们计划的,都与我的初衷相去甚远,如果把我现在的一切全部都舍弃了,剩下的都是自己不喜欢的,我继续做下去还有意义吗……

    坚持了快一年半,难道过去执着的努力的都只是一场笑话么?每个人都要有一个梦想,给自己一个坚强的理由。现在,坚持下去还有意义吗,谁能给我一个继续下去的理由?

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